大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新下，不斷增長(cháng)的創(chuàng )客資源成為新興群體，在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)驅動(dòng)下改變了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)向。對于消費者來(lái)說(shuō)，不僅有了選擇的主動(dòng)權，還要選擇的意識。這種選擇的意識不再受資本市場(chǎng)所束縛，只靠個(gè)人興趣，就有能力選擇自己定制的產(chǎn)品。在創(chuàng )客的創(chuàng )意下，互聯(lián)網(wǎng)這種工具賦予了用戶(hù)自由表達的空間，大企業(yè)躺著(zhù)掙錢(qián)的時(shí)代結束了，只有創(chuàng )新才能不斷贏(yíng)得用戶(hù)、占領(lǐng)市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，青年創(chuàng )業(yè)者該如何生存呢?接下來(lái)由合肥微信開(kāi)發(fā)告訴你?，F今，政策紅利和資本紅利都已經(jīng)過(guò)去，傳統的創(chuàng )業(yè)往往源自創(chuàng )業(yè)者個(gè)人或小團隊奮斗，存在創(chuàng )新效率低下、自生自滅等問(wèn)題。面對強者恒強的局面，創(chuàng )客和眾創(chuàng )空間緊緊聯(lián)系在一起，在精神上相互取暖，在鏈條上相互扶持。眾創(chuàng )空間解決了傳統創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中經(jīng)常面臨資金不足、信息閉塞、同質(zhì)化研發(fā)等問(wèn)題，通過(guò)整合創(chuàng )客資源，協(xié)調個(gè)體創(chuàng )業(yè)，讓過(guò)剩產(chǎn)能重新優(yōu)化。隨著(zhù)眾創(chuàng )空間的發(fā)展，沒(méi)有一個(gè)英雄是在孤獨的車(chē)庫里開(kāi)創(chuàng )屬于他的事業(yè)。創(chuàng )業(yè)者不能在封閉的環(huán)境靠一個(gè)發(fā)明活著(zhù)，而應該在開(kāi)放的空間里和其他創(chuàng )業(yè)者一起找到共鳴。

當今時(shí)代，真正的價(jià)值在于你的核心用戶(hù)，單純依賴(lài)產(chǎn)品升級是不可持續的。創(chuàng )業(yè)者需要圈子文化，圈子的價(jià)值因為數據的積累不斷增長(cháng)。通過(guò)分析這些數據，可以在很多領(lǐng)域找到非常多的機會(huì )。眾創(chuàng )空間的發(fā)展讓青年創(chuàng )業(yè)越來(lái)越聚焦，一大批“小而美企業(yè)”產(chǎn)生。沒(méi)有資本，小而美的企業(yè)基于用戶(hù)、創(chuàng )新能力，在互聯(lián)網(wǎng)思維的牽引下，從輸血到造血，在實(shí)現自己價(jià)值的同時(shí)能實(shí)現用戶(hù)的價(jià)值。

總之，創(chuàng )業(yè)不要怕小，小而美才是未來(lái)。在行業(yè)越來(lái)越細分化的趨勢下，這種小對于你逆變成一個(gè)大企業(yè)是有幫助的。新興的創(chuàng )業(yè)者，基于小這一點(diǎn)突破，要盡快找到用戶(hù)的核心點(diǎn)，不要做有幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)用戶(hù)的APP，而去做有十萬(wàn)核心用戶(hù)長(cháng)期黏性的APP。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，面對挑戰和競爭，青年創(chuàng )客需要工匠精神，要敢于堅持一個(gè)土壤。企業(yè)要改變浮躁，用十年打磨產(chǎn)品;如果這個(gè)土壤缺乏沉淀，什么都做，就容易造成荒漠化。企業(yè)要真正回歸工匠精神，不斷修寬護城河，用深度去替換寬度，讓自己在商業(yè)叢林中不僅立足，而且持續的生存。

青年創(chuàng )客在選擇創(chuàng )業(yè)路徑的時(shí)候，首先，尋找那些真正能解決現有價(jià)值鏈條里，沒(méi)有被真正滿(mǎn)足需求的市場(chǎng);其次，尋找可以提升現有產(chǎn)業(yè)鏈條運營(yíng)效率和用戶(hù)體驗的市場(chǎng);最后，尋找未來(lái)可以規模量化、同時(shí)形成剛性需求的行業(yè)市場(chǎng)。以互聯(lián)網(wǎng)+打車(chē)為例，打車(chē)軟件滿(mǎn)足了打不到車(chē)的人群的用車(chē)需求，讓用戶(hù)的效率更高了，不用通過(guò)電話(huà)，而是通過(guò)一個(gè)APP就可以實(shí)現這些服務(wù)。衣食住行都是人的剛性需求，可以規模量化。

另外，青年創(chuàng )客想要更好的創(chuàng )業(yè)，還要懂得三種邏輯：第一，樹(shù)立用戶(hù)第一的觀(guān)念，企業(yè)要不斷開(kāi)辟細分領(lǐng)域;第二，產(chǎn)品離不開(kāi)場(chǎng)景，構建場(chǎng)景和商業(yè)模式離不開(kāi)用戶(hù)，不要單純追逐流量，要關(guān)注質(zhì)量;第三，用戶(hù)量不是越大越好，有長(cháng)期黏性的核心用戶(hù)才是小企業(yè)逆變的法寶。懂得了這三點(diǎn)，青年創(chuàng )客的發(fā)展之路才會(huì )越走越寬，順風(fēng)順水。

創(chuàng )業(yè)得前景廣闊，創(chuàng )客面臨著(zhù)越來(lái)越多得機會(huì )。即使大企業(yè)也在不斷吞食小企業(yè)蛋糕，但是很多個(gè)性化運營(yíng)誕生得場(chǎng)景和個(gè)性化得獨特需求是大企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足的。

眾創(chuàng )空間作為“中國夢(mèng)”的孵化平臺，正成為創(chuàng )客的夢(mèng)想之源。創(chuàng )業(yè)者經(jīng)過(guò)生存、探索、發(fā)展之路，正在創(chuàng )造資本市場(chǎng)的奇跡。過(guò)去，資本市場(chǎng)只有1%的企業(yè)獲得成功，現在，資本市場(chǎng)真正的“中國夢(mèng)”應該讓99%的企業(yè)活著(zhù)，1%死掉。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，創(chuàng )客的成功率提高了。它的奧秘就在選擇了和傳統行業(yè)更深層次的融合，而不是對抗;堅定地站在傳統行業(yè)的肩膀上，而不是競爭，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)手段進(jìn)行價(jià)值鏈重塑，提高效率。