經(jīng)過(guò)這幾年時(shí)間的發(fā)展，微信的使用范圍和寬度已經(jīng)到了當初一般人無(wú)法預料的程度。據有效數據統計，現在大約有7億多人在使用微信，而且這個(gè)數據還在呈不斷上升的趨勢。從2012年微信流行之際開(kāi)始，就有人在微信里面賣(mài)東西了，我們稱(chēng)這些人為微商。經(jīng)過(guò)這幾年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，微商的隊伍在不斷地壯大，現在已經(jīng)不光是個(gè)人在做微商了，很多企業(yè)也在嘗試做微商。其實(shí)，不管是個(gè)人還是企業(yè)，都是在做微信營(yíng)銷(xiāo)。那企業(yè)如何更有效的來(lái)做微營(yíng)銷(xiāo)呢？

　  一、搭好臺子好唱戲，建好團隊很關(guān)鍵。

　　一個(gè)專(zhuān)業(yè)的微營(yíng)銷(xiāo)團隊需要哪些人?老板肯定心中要有數，起碼老板得知道自己要招什么樣的人，在做微營(yíng)銷(xiāo)準備工作一定要做好，人員配置，資金預算等等都要考慮，通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)微營(yíng)銷(xiāo)團隊應該有線(xiàn)上推廣、數據分析、設計師、客服售后等不同職位，缺少1.2個(gè)職位，團隊運作不起來(lái)，費時(shí)費力。組建完整的團隊才能創(chuàng )造更高的效率，老板懂得如何組建團隊才能了解員工的想法，才能指導員工應該做什么，怎么去做。

　　二、磨刀不誤砍柴工，營(yíng)銷(xiāo)方案要看準。

　　一份有效的營(yíng)銷(xiāo)方案需要進(jìn)行分析、采集數據、表達營(yíng)銷(xiāo)思路，老板只有參與微信營(yíng)銷(xiāo)方案的審核，明白了這份方案的核心，才會(huì )知道是否正確，是否在浪費人力和財力。只有這樣，才能知道運營(yíng)過(guò)程中會(huì )出現哪些利弊點(diǎn)，以及如何規避那些弊端。用這樣的方式來(lái)評估每一次的微營(yíng)銷(xiāo)策略，能夠讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓微營(yíng)銷(xiāo)更好地進(jìn)行下去。

　　三、考核機制很關(guān)鍵，激勵員工有動(dòng)力。

　　企業(yè)想要管理微營(yíng)銷(xiāo)團隊，考核機制必不可少，將企業(yè)利潤中的一部分用來(lái)獎勵團隊，團隊中的各個(gè)職位都是相輔相成，缺一不可，成交量提升進(jìn)行崗位提成，鼓勵大家團結合作，共同進(jìn)步，增強團隊凝聚力，好的考核激勵機制，才讓員工更有動(dòng)力發(fā)揮才能。

　　四、持之以恒要做到，定期檢查很重要。

　　筆者在接觸很多想要進(jìn)行微營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)負責人，第一句就問(wèn)：怎么保證微營(yíng)銷(xiāo)的效果?

　　老板應該要先自問(wèn)懂不懂微營(yíng)銷(xiāo)，在自己團隊開(kāi)展微營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中哪些環(huán)節是與整體脫節的，是推廣力度欠缺還是售后客服沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)?還是營(yíng)銷(xiāo)方案不夠給力，老板對每一項工作做到及時(shí)檢查，召開(kāi)大會(huì )鼓勵員工發(fā)言，在聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議時(shí)，不斷總結改進(jìn)，調整運營(yíng)策略和方向。如果老板一點(diǎn)都不懂微營(yíng)銷(xiāo)，員工盲目操作，匯報起來(lái)也是紙上談兵。

　　五.好的軟件工具

　　現在市面上微營(yíng)銷(xiāo)的理論知識，可以說(shuō)非常的多，而且非常的好，可以說(shuō)涉及到微營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，如果只是有理論知識而沒(méi)有一個(gè)好的工具軟件技能型落實(shí)，一切都是空談，建議使用一個(gè)能做好微笑營(yíng)銷(xiāo)的軟件，比如我要聯(lián)贏(yíng)，是一個(gè)專(zhuān)門(mén)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的營(yíng)銷(xiāo)工具軟件，使用我要聯(lián)贏(yíng)軟件工具，讓你理論聯(lián)系實(shí)踐，做到微營(yíng)銷(xiāo)效果最大化。

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